伴隨金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛啟動重點領(lǐng)域的信息科技建設(shè)。雖然容器化技術(shù)及DevOps工具的廣泛使用，極大地提升了銀行在開發(fā)、測試、部署和運維等環(huán)節(jié)的管理效率。但是在系統(tǒng)架構(gòu)的前期設(shè)計和后期管理方面，多數(shù)銀行依然采用傳統(tǒng)的手工線下管理模式，存在諸多亟待解決問題，嚴(yán)重制約銀行的IT治理能力的提升。
難點一：設(shè)計質(zhì)量“靠經(jīng)驗、缺標(biāo)準(zhǔn)、難度量”。傳統(tǒng)的線下模式，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模型及控制機制，架構(gòu)方案編寫依賴個人經(jīng)驗，評審缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)
難點二：架構(gòu)資產(chǎn)“難管、難用、難保鮮”。傳統(tǒng)線下模式，架構(gòu)資產(chǎn)一般以文檔、圖片等方式存儲，存在管理和維護困難，統(tǒng)計和分析困難，更新和數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化困難等系列問題。
如何幫助銀行破解架構(gòu)管理難題？神州信息基于多年銀行IT解決方案研發(fā)和建設(shè)實施經(jīng)驗，自主研發(fā)企業(yè)級架構(gòu)管理平臺。通過線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，全面提升銀行的IT治理能力，推動銀行架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
改變一：“看得清、管得住”——結(jié)構(gòu)化管理。圍繞架構(gòu)元模型，形成結(jié)構(gòu)化的5A架構(gòu)資產(chǎn)（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全架構(gòu)），實現(xiàn)架構(gòu)資產(chǎn)的可分析、可統(tǒng)計和可度量。
同時，平臺采用知識圖譜的方式對架構(gòu)元模型進行存儲。基于知識圖譜彈性框架，可自定義維護資產(chǎn)種類、屬性和關(guān)系，方便架構(gòu)資產(chǎn)的動態(tài)擴展，幫助企業(yè)構(gòu)建架構(gòu)資產(chǎn)知識體系。
改變二：可視化洞察。依托平臺的圖形引擎，可對結(jié)構(gòu)化的5A 架構(gòu)資產(chǎn)以直觀視圖展示，生成全景視圖、關(guān)系視圖、演進視圖等多維可視化圖譜。同時，視圖具備交互能力，能夠逐級下鉆展示其關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，達到“橫到邊豎到底”的效果，實現(xiàn)一圖到底。
改變?nèi)壕€上多人協(xié)同化設(shè)計。通過結(jié)構(gòu)化的在線方案模版，替代傳統(tǒng) word 模版編寫方式。通過授權(quán)模式，實現(xiàn)在線多人協(xié)同編寫，極大提升協(xié)同效率，縮短設(shè)計周期。
改變四：架構(gòu)質(zhì)量全生命周期管控。提供架構(gòu)例外管控、設(shè)計規(guī)范檢查、架構(gòu)資產(chǎn)保鮮、架構(gòu)度量評價等功能，實現(xiàn)架構(gòu)全生命周期治理。
成就客戶，落地十余家各類銀行
目前，神州信息架構(gòu)資產(chǎn)管理平臺已經(jīng)在包括：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行卡中心、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州農(nóng)商、寧波銀行、珠海華潤銀行、云南紅塔銀行等十余家各類銀行落地。
?京公網(wǎng)安備11010802043876
