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行業痛點
產品介紹
產品優勢
應用場景
方案優勢
客戶案例

行業痛點

當下，銀行數字化轉型過程中，涉及建設系統多、項目涉及面廣、復雜度高、實施難度大、實施工作量大、實施周期緊、投入人員多、項目管理復雜等難點。如何通過 PMO 管理，在確保項目群實施能夠滿足國家標準和監管要求的同時，確保項目按期推進，已經成為項目實施成敗的關鍵。

尤其在銀行新一代系統建設，大多采用分布式微服務架構，技術管控除了要考慮新系統自身的設計開發，還涉及技術平臺的選型、外圍系統集成改造、服務治理和數據治理，系統架構復雜，技術管控難度大，需要不同領域的技術專家，對 PMO 管理更是提出了更高要求。

• 通過 PMO 管理，完成業務現狀及痛點分析、業務高階需求和能力提升、產品選型及 POC 測試要點、需求差異化分析 GAP、需求管控難點等。

• 通過 PMO 管理，實現技術現狀及痛點分析、架構規劃及應用架構設計要點、技術平臺選型及 POC 驗證、系統集成架構難點、技術架構及數據架構規范等。

因此，PMO 咨詢服務，已成為大型項目實施的標配，并且從原來的新核心系統 PMO、擴展到信貸 PMO、信用卡 PMO、柜面 PMO 等領域

產品介紹

神州信息 PMO 管理服務圍繞項目業務與技術目標，以項目按質量交付、按時投產的結果導向，承擔項目資源、計劃、進度、溝通、變更、問題及風險等管理工作，承擔項目整體規劃、過程管控、質量管理、投產演練等工作。

同時，神州信息可提供業務專家服務和技術專家服務，分別在業務專題、需求分析、用戶驗證測試、數據遷移、上線投產各項目階段提供業務專家支持。在架構分析及設計、架構解決方案、接口規范、數據標準的制定，為新系統的應用架構、技術架構、數據架構提供專家意見，確保架構的合理性，在項目過程中持續開展架構治理工作，不斷優化和落實數據治理標準。同時提供分布式技術研發、應用設計研發過程的技術難點、性能調優相關的專家解決方案支持；應用與技術平臺適配的相關方案及關鍵技術支持。

產品優勢

具備業界領先的工藝和方法論

經過多年的項目歷練和積累，沉淀出一整套項目管理和咨詢的實施工藝和方法論，并成功付諸于多個項目的 PMO 工作。
擁有較多的成功案例和優秀團隊

成功實施過 20 多家銀行的核心系統或數字化轉型的 PMO 和咨詢項目，并且具備高素質的專家團隊，深耕銀行領域多年，經驗豐富。
具備強大的項目落地能力

秉承“以客戶為中心 , 以服務為導向”理念，無論是 PMO 咨詢還是核心的實施，都具備很強的落地能力，確保項目如期交付。
具備強大的業務和技術專家支持能力

基于豐富的銀行 IT 系統產品線和實施項目，在核心、信貸、數據、技術平臺等領域具有眾多落地經驗豐富的業務專家和技術專家，滿足銀行不同領域、不同層面的專家需求。

應用場景

神州信息 PMO 服務團隊以客戶代理人的身份，全面參與客戶新系統建設項目的前期規劃、中期實施和后期的上線工作，保證項目順利進行，有效控制項目風險，具體工作包括項目總體管理、計劃與進度管理、項目全過程質量管理、資源及特定項目成本跟蹤管理、溝通與問題管理、需求與變更管理、測試與缺陷管理、驗收與上線管理等。同時，提供業務專業支持和技術專業支持，指導和推進業務高階需求梳理、架構管控、業務和技術專題設計等，助力客戶實現系統化的全生命周期流程的管理與監控等各個方面。

方案優勢

統一目標，推動工作任務落地

通過統一組織、統一管理目標，推動項目計劃層層落地。
有效管理，確保項目投產成功

通過組織有效的管理和實施排期控制，保障項目在規定時間內順利上線。
跨組協調，保證項目各環節過程可控

在項目執行過程中針對項目范圍、計劃及進度、項目質量、投產切換等，需要一個能夠滿足統一協調多項目群管理要求的組織。
高效溝通，提高項目風險問題解決效率

統一組織推動跨條線、跨部門協同，解決大項目多線條溝通協作問題。
規范化管理，提升項目交付質量

通過統一管理規范，以提升項目整體管理能力，解決項目實施過程中，復雜集成、系統交叉、實施周期、跨子集管理等問題。
業務和技術專業支持，提升業務價值，解決技術難點

站在全場景、全流程的角度設計和優化業務能力。同時，在應用架構、數據架構、技術架構等方面需要通過專家賦能，解決技術難點，確保系統高效開發和投產后穩定運行。

客戶案例

中國農業發展銀行、上饒銀行、秦皇島銀行、恒豐銀行、寧波銀行、深圳農商銀行、渤海銀行、上海銀行、陜西煤業化工集團、廈門銀行、杭州銀行、北京汽車股份有限公司、國家電力投資集團公司... ...

行業痛點
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