- 行業(yè)痛點(diǎn)
- 產(chǎn)品介紹
- 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
- 應(yīng)用場(chǎng)景
- 方案優(yōu)勢(shì)
- 客戶(hù)案例
當(dāng)下，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及建設(shè)系統(tǒng)多、項(xiàng)目涉及面廣、復(fù)雜度高、實(shí)施難度大、實(shí)施工作量大、實(shí)施周期緊、投入人員多、項(xiàng)目管理復(fù)雜等難點(diǎn)。如何通過(guò) PMO 管理，在確保項(xiàng)目群實(shí)施能夠滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求的同時(shí)，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)，已經(jīng)成為項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。
尤其在銀行新一代系統(tǒng)建設(shè)，大多采用分布式微服務(wù)架構(gòu)，技術(shù)管控除了要考慮新系統(tǒng)自身的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，還涉及技術(shù)平臺(tái)的選型、外圍系統(tǒng)集成改造、服務(wù)治理和數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)管控難度大，需要不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，對(duì) PMO 管理更是提出了更高要求。
• 通過(guò) PMO 管理，完成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)分析、業(yè)務(wù)高階需求和能力提升、產(chǎn)品選型及 POC 測(cè)試要點(diǎn)、需求差異化分析 GAP、需求管控難點(diǎn)等。
• 通過(guò) PMO 管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)分析、架構(gòu)規(guī)劃及應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技術(shù)平臺(tái)選型及 POC 驗(yàn)證、系統(tǒng)集成架構(gòu)難點(diǎn)、技術(shù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范等。
因此，PMO 咨詢(xún)服務(wù)，已成為大型項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)配，并且從原來(lái)的新核心系統(tǒng) PMO、擴(kuò)展到信貸 PMO、信用卡 PMO、柜面 PMO 等領(lǐng)域
同時(shí)，神州信息可提供業(yè)務(wù)專(zhuān)家服務(wù)和技術(shù)專(zhuān)家服務(wù)，分別在業(yè)務(wù)專(zhuān)題、需求分析、用戶(hù)驗(yàn)證測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移、上線(xiàn)投產(chǎn)各項(xiàng)目階段提供業(yè)務(wù)專(zhuān)家支持。在架構(gòu)分析及設(shè)計(jì)、架構(gòu)解決方案、接口規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)提供專(zhuān)家意見(jiàn)，確保架構(gòu)的合理性，在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)開(kāi)展架構(gòu)治理工作，不斷優(yōu)化和落實(shí)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)提供分布式技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的技術(shù)難點(diǎn)、性能調(diào)優(yōu)相關(guān)的專(zhuān)家解決方案支持；應(yīng)用與技術(shù)平臺(tái)適配的相關(guān)方案及關(guān)鍵技術(shù)支持。
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具備業(yè)界領(lǐng)先的工藝和方法論經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目歷練和積累，沉淀出一整套項(xiàng)目管理和咨詢(xún)的實(shí)施工藝和方法論，并成功付諸于多個(gè)項(xiàng)目的 PMO 工作。
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擁有較多的成功案例和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施過(guò) 20 多家銀行的核心系統(tǒng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 PMO 和咨詢(xún)項(xiàng)目，并且具備高素質(zhì)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，深耕銀行領(lǐng)域多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。
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具備強(qiáng)大的項(xiàng)目落地能力秉承“以客戶(hù)為中心 , 以服務(wù)為導(dǎo)向”理念，無(wú)論是 PMO 咨詢(xún)還是核心的實(shí)施，都具備很強(qiáng)的落地能力，確保項(xiàng)目如期交付。
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具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和技術(shù)專(zhuān)家支持能力基于豐富的銀行 IT 系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn)和實(shí)施項(xiàng)目，在核心、信貸、數(shù)據(jù)、技術(shù)平臺(tái)等領(lǐng)域具有眾多落地經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家，滿(mǎn)足銀行不同領(lǐng)域、不同層面的專(zhuān)家需求。
神州信息 PMO 服務(wù)團(tuán)隊(duì)以客戶(hù)代理人的身份，全面參與客戶(hù)新系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、中期實(shí)施和后期的上線(xiàn)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，具體工作包括項(xiàng)目總體管理、計(jì)劃與進(jìn)度管理、項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理、資源及特定項(xiàng)目成本跟蹤管理、溝通與問(wèn)題管理、需求與變更管理、測(cè)試與缺陷管理、驗(yàn)收與上線(xiàn)管理等。同時(shí)，提供業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)支持和技術(shù)專(zhuān)業(yè)支持，指導(dǎo)和推進(jìn)業(yè)務(wù)高階需求梳理、架構(gòu)管控、業(yè)務(wù)和技術(shù)專(zhuān)題設(shè)計(jì)等，助力客戶(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的全生命周期流程的管理與監(jiān)控等各個(gè)方面。
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統(tǒng)一目標(biāo)，推動(dòng)工作任務(wù)落地通過(guò)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃層層落地。
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有效管理，確保項(xiàng)目投產(chǎn)成功通過(guò)組織有效的管理和實(shí)施排期控制，保障項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利上線(xiàn)。
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跨組協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)過(guò)程可控在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目范圍、計(jì)劃及進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、投產(chǎn)切換等，需要一個(gè)能夠滿(mǎn)足統(tǒng)一協(xié)調(diào)多項(xiàng)目群管理要求的組織。
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高效溝通，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決效率統(tǒng)一組織推動(dòng)跨條線(xiàn)、跨部門(mén)協(xié)同，解決大項(xiàng)目多線(xiàn)條溝通協(xié)作問(wèn)題。
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規(guī)范化管理，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量通過(guò)統(tǒng)一管理規(guī)范，以提升項(xiàng)目整體管理能力，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，復(fù)雜集成、系統(tǒng)交叉、實(shí)施周期、跨子集管理等問(wèn)題。
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業(yè)務(wù)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)支持，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，解決技術(shù)難點(diǎn)站在全場(chǎng)景、全流程的角度設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，在應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面需要通過(guò)專(zhuān)家賦能，解決技術(shù)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)高效開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)后穩(wěn)定運(yùn)行。
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